こちらのページでは、一般的な企業とWESEEKでの稼働の進め方の違いについて解説します。
<br>稼働を進めるにあたって重要な「スクラムミーティング」、稼働と評価の関連性についてもご紹介しています。

# 稼働に対する考え方
## 一般的な考え方
**労働契約法 第6条**

```
労働契約は、労働者が使用者に使用されて労働し、使用者がこれに対して賃金を支払うことについて、
労働者及び使用者が合意することによって成立する。
```
- 「**従業員は会社が行った指揮命令に従って働き、その対価として賃金を得る**」 が一般的な稼働(仕事)の考え方
    - 俗に言う「**ノーワーク・ノーペイ**」というもの
    - 例えば上司から「この仕事やっておいてね」と依頼を受けるなど


## WESEEKの考え方
- 一般的な稼働の考え方とは違い、WESEEKでは **「全て指揮命令を受けて仕事を進める」というケースは少ない**
    - 代わりに、チームのためにやるべきことを自分で探し計画する**自律的な稼働**を進めることが多い

### ここで疑問
- 会社からの指揮命令を受けずに、労働者はどうやって自律的に稼働しているのか？
    - そして会社は何を根拠に労働者に対して賃金を支払っているのか？

<span class="badge badge-danger">MISSION</span> **WESEEKにおける「稼働」とは何か、そしてどのように成り立っているのかを考えてみよう**


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- チーム全体で自律的な稼働を進めていく上で毎日開催されているのが、**スクラムミーティング**

### スクラムミーティングとは？
- 自分が考えた**翌営業日のタスクの実施計画(見通し)を、同じ目的に向かって進むチーム内で共有する会**
    - チームメンバーそれぞれが翌営業日のタスクの見通しを発表
    - 自分や他人が着手しようとしているタスクが、チームの方向性と揃っているかを確認

### スクラムミーティングをやる意味
- 他のメンバーからスクラムミーティングでの合意を得た上で、はじめて実際に稼働することができる
- **自分のタスク消化スピードを正確に見積った上で、チーム全体の状況をお互いに把握すること**が最も重要
    - 自分はたくさんタスクを消化した！と思っていたとしても、それがチームの目指すべき方向とずれていたらその動きは無駄になってしまう
    - 「**チーム全体でなるべく無駄なくストーリーをゴールに導くこと**」が、会社からの給与というインプットに対するアウトプットになるべき
- 自分はチーム全体のゴールに向けて動けているのか、他の人はどうなのかを確認し、助言をしあうことで全体の最適化(効率化)ができる

### WESEEKの自律的な稼働における指揮命令とは
- 指揮命令は自律的にみんなが出せるものである
- **スクラムミーティングで他のチームメンバーから合意を得たタスクを行う** = 会社からの指揮命令に則って効率的に稼働しているとみなす


### まとめ
1.  **チームごとに解決したい課題、向かうべきゴールに必要なタスク(作業)** を一人一人が考える
1.  チームで取り組む**タスク**を作成し、その中から自分が優先的に取り組むべきものは何かを探す
    - [redmine](https://redmine.jp/)、[YouTrack](https://www.jetbrains.com/ja-jp/youtrack/)などのかんばんツールで管理
1. 翌営業日に自分が実施するタスクについて事前に自分で計画し、チームメンバーに共有
1. 計画通りに日々作業を積み重ねていく
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# 稼働と評価の関係
- 日々の稼働の中で、WESEEKでは下記のような点に着目して評価が行われている

## コミュニケーション
- 勤怠報告を行い、スクラムミーティングに参加して**チームの一員として稼働をしているかどうか**？
    - 自分だけでタスクを多くこなしていたとしても、それがスクラムミーティングでチームメンバーからの合意を得ているタスクでなければ稼働だとは認められない

## 速さ
- [/稼働と評価について/社内向け#速さ](https://growi.weseek.co.jp/63e0b2c57793db5d74e32a07#mdcont-速さ) <span class="badge badge-warning">社内向け</span>

## 質 × 量
- [/稼働と評価について/社内向け#質 × 量](https://growi.weseek.co.jp/63e0b2c57793db5d74e32a07#mdcont-質--量) <span class="badge badge-warning">社内向け</span>

## 評価に影響しないもの
- **事前に計画された休暇**
    - ただし、突発的な休暇の量、頻度が多いことは評価に影響する可能性がある
    - こちらは[ワークライフバランス](https://growi.weseek.co.jp/63e0b64c7793db5d74e342b6)のページでも解説します
- **作業場所**
    - オフィスに出社し稼働していても、リモートで自宅等から稼働していても、作業場所の違いは直接評価には影響しない

### オフィス出社と評価
**Q. 作業場所が評価に影響しないということは、スクラムに参加さえすればオフィスに全く出社していなくてもいいんですか？**

- 2023年現在、WESEEKでは**オフィスへの出社を奨励**している (強制ではない)
    - コロナ禍によってオフィスに対する考え方が変わっていることは理解した上で、少なくとも代表の武井は**オフィスに出社することにプラスの価値があると信じているから**

<span class="badge badge-danger">MISSION</span> **オフィスに出社することの価値を考えてみよう**

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#### 他者から行動を評価されるチャンスが増える
- **オフィスに出社している場合**
    - 自分がどのように行動しているか、周囲にアピールできる環境にある
        - 誰かの相談に乗っている、チームメンバーに話しかけている…など
    - 会社からの評価が高まるだけではなく、それを見ていた周囲からの評価も高まりやすい
- **リモートで勤務している場合**
    - 個別にmeetなどで会話をして相談に乗ることが多くなると、周囲にどのような行動をしているかが伝わりにくい
    - また、自分から周囲へ働きかけるのもどうしても難しくなってしまう
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